報告簡介

評估優先可持續發展議題

太古公司的重要性評估決定我們透過可持續發展策略管理的議題，以及我們在年度可持續發展披露中所涵蓋的主題。該評估識別和評價在評估當時以及不久將來對公司業務最為重要的可持續發展議題。我們根據以國際財務報告可持續披露準則為基礎的香港財務報告可持續披露準則釐定及評估重要性。

鑑於減緩措施已告實施，故在二零二五年十二月三十一日結束的財政年度，或短至中期內，並未識別出對本集團的財務狀況、現金流或資本獲取渠道產生重大影響的可持續相關風險，包括物理或轉型氣候風險。在實施擬定減緩措施之前，氣候變化被確定為國泰航空在中至長期內唯一的重大財務風險。由於長期數據的可靠性較低，我們將繼續監察和評估我們對長期可持續發展相關風險的承擔可能出現的變化。

我們的工作

我們的重要性評估程序會考慮旗下營運公司的實際和潛在影響及依賴性，相關影響及依賴關係或會對我們的業務構成可持續發展風險。這些潛在風險是企業風險管理程序中的一部分，會定期進行評估。我們的評估分為四個關鍵階段；識別、評估、評價和驗證。我們會每年對評估作出檢討。已識別的潛在風險會納入集團及旗下營運公司的風險登記冊，並作為集團季度風險檢討的一部分進行評估。

重要性程序	說明
1. 識別	為識別潛在的相關議題，我們參考可持續核算準則委員會（SASB）標準就我們所屬行業所識別的議題，並進行涵蓋宏觀趨勢及政策發展的研究，同時考慮我們的投資者所關注的議題，及可持續發展評級機構在作出評估時所納入的議題。所有已識別的議題均將與集團的環境、社會及管治風險範疇的相關議題相對應，該風險範疇為集團各營運公司之間比較及評估風險提供一套共通語言。我們最近一次識別程序得出一份初步議題清單，共涵蓋二十五項議題。
2. 評估	為了解已識別的議題與太古公司的關聯性，我們考慮旗下營運公司如何透過其業務活動，或在可持續發展方面的重點參與，與其持份者及環境互動和交流。我們亦檢視集團層面及旗下營運公司的氣候及自然風險評估的結果，兩者均與集團的企業風險管理程序保持一致。有關我們評估氣候風險方針的詳情，請參閱「環境、社會及管治風險管理」。有關近期參與活動的詳情，請參閱我們的二零二四年可持續發展報告及旗下營運公司的報告。
3. 評價	在此階段，我們評價這些議題會否對我們的業務帶來主要風險和機遇。此階段已納入為集團和旗下營運公司層面常規企業風險管理程序的一環，其中會考慮各個合理的最壞情況，以及這些情況如何在短期、中期和長期內展現。集團及旗下營運公司可持續發展、風險管理、財務、法律及採購等主要職能的高級代表出席工作坊，以釐定各項議題所呈現的風險或機遇，對各營運公司造成的實際或潛在影響。我們採用企業風險管理框架下的六個維度，分別爲財務、業務中斷、聲譽、法規、人力及策略。風險管理職能在評估各項議題對營運公司的影響時，會就各營運公司對相關影響的脆弱程度作出判斷，並同時考慮所需的管控措施水平、應對準備程度，以及對相關影響的可控性。營運公司的評估結果會在集團層面彙整，並進一步考慮任何與業務相關的額外環境、社會及管治風險。
4. 驗證	各工作坊的結果均由各營運公司負有策略領導職責的人士驗證，然後呈交到太古集團可持續發展委員會，由該委員會決定所帶來的風險及機遇對太古公司在財務上的重要性。董事局就於財務及可持續發展報告中披露的具體議題作出最終批准。

我們的優先議題

我們將需要有效管理、以減輕潛在負面影響並避免對集團構成業務風險的議題，界定為優先議題。作為業務多元化的企業集團，該等議題在核心營運公司之間具有共通性，並於集團層面具相關性。

「太古公司 SD 2050」闡述了我們管理策略議題的方針。當中包括減緩潛在負面影響的措施、我們為持份者創造價值的範疇，以及可能影響我們的投資者和資本提供者作出決策的事項。其他與本集團持份者相關的議題載於「我們的方針」及「其他環境、社會及管治披露」.

下表列出我們的優先議題、其定義，以及相關潛在影響和依賴性在價值鏈中的位置。

	⬤	環境	⬤	社會	⬤	管治

議題	議題定義	潛在影響			本報告
		上游	自身業務	下游
策略議題
減緩氣候變化	透過改善直接和間接能源使用的能源效益、減少公司業務營運和生產流程（包括運輸）產生的溫室氣體排放，以及透過使用及投資可再生能源，從而減少碳排放。	⬤	⬤	⬤	SD 2050 − 氣候
氣候韌性	對與氣候相關的物理和轉型影響的準備及復原能力。	⬤	⬤		SD 2050 − 氣候
自然資本和資源的使用	我們的業務通過對自然資本的影響和依賴、可再生及不可再生自然資源的存量（例如植物、動物、空氣、水、土壤和礦物）以及所提供的生態系統服務所建立的關係。	⬤	⬤	⬤	SD 2050 − 水資源 SD 2050 − 廢棄物其他環境、社會及管治披露 − 自然
廢棄物管理及資源循環	採用系統性方法及生命週期法以識別、管理、減少和負責任地處置或循環再用污水及廢棄物，並於包括食品及包裝（例如塑膠）在內的所有階段（製造、銷售、使用及生命週期終止）進行評估，同時致力減少營運及生產設施所產生的污水。	⬤	⬤	⬤	SD 2050 − 廢棄物
水資源管理	透過在我們的營運及供應鏈中實施一套系統化的方法，以節約用水、減少用水量及促進用水再利用，從而在我們的影響範圍內推動水資源保育，並為推動水資源正效益作出貢獻。	⬤	⬤	⬤	SD 2050 − 水資源
策略議題
多元平等與共融	致力確保集團團隊（包括董事局等所有階層）反映我們的業務策略和業務所在國家員工的多元性（性別及年齡）。承諾員工不會遭受涉及差異、排斥或偏好等不合法歧視，以致無法獲得平等待遇或機會。	⬤	⬤		SD 2050 − 員工
員工福祉	員工整體身心健康（包括生理及心理層面）中，其主要由工作所決定，並可透過工作場所介入措施加以影響的部分。		⬤		SD 2050 − 員工
本地社區	在集團營運或物料採購所在地區的當地範圍加強進行多樣化的經濟和社會活動，包括藉著集團活動直接或間接創造就業機會，並投放資源促進當地的教育及環保發展。	⬤	⬤	⬤	SD 2050 − 社區
其他環境、社會及管治議題
商業道德及反貪污	承諾遵循適用於組織的相關法律、規例、標準和商業道德操守，包括促進競爭行為、防止反競爭手法、遵守監管機關的規定，以及防止貪污、勒索和賄賂。	⬤	⬤		關於太古公司 - 我們的方針
網絡安全、私隱及數據保障	就涉及網絡安全及相關事故的減緩、應對及滙報措施。安全方式收集、使用及儲存僱員及消費者資料的方針。		⬤	⬤	關於太古公司 - 環境、社會及管治風險管理
業務營運中的勞工常規及人權	工作時間和條件、工資、薪酬和福利、結社自由和集體談判權，以及確保員工受到公平和尊重對待的人權相關勞工標準。		⬤		其他環境、社會及管治披露 − 人才管理
產品質素及安全	產品符合消費者安全要求，並以達到相關品質保證標準和適用法規的方式製造。		⬤	⬤	其他環境、社會及管治披露 − 顧客
負責任的游說工作	秉持崇高的道德標準，確保游說活動公開透明。		⬤		關於太古公司 - 我們的方針
負責任採購	採購外部供應品的流程，包括與供應商的關係和評估供應商的環境及社會實踐。	⬤			其他環境、社會及管治披露 − 供應鏈
可持續發展管治	由董事局和行政人員提供監督的企業層面可持續發展管治，並具明確各相關職能和團隊的角色和責任，以管理可持續發展相關事宜。		⬤		關於太古公司 - 我們的方針關於太古公司 - 環境、社會及管治風險管理
人才招聘及挽留	為新入職及現有僱員提供專業發展和進修的機會，並確保僱員擁有的技能可配合業務發展需要，藉以維持首選僱主的地位及挽留重要人才。		⬤		其他環境、社會及管治披露 − 培訓及發展

報告概述持份者參與