員工總數
50,000+
議題關聯性
我們的員工是推動業務表現的關鍵所在。逾九萬二千名同事1讓我們多元化的業務維持運作暢順，所帶來的成果造就了集團的成功。
我們業務的優先事項
我們的業務一向堅守對安全的承諾。保護我們的員工和合作夥伴，是成為值得信賴的僱主，以及維持卓越營運和強大可靠品牌的基礎。
我們的業務亦致力營造讓員工感到受尊重、獲支持和有歸屬感的工作環境，從而直接加強我們的工作及表現。共融的工作環境可孕育出不同觀點並激發創新，同時有助吸納及留住人才。
太古公司 SD 2050
員工
促進無障礙、
共融和安全的文化
太古公司 SD 2050 - 員工
多元、平等與共融目標 1
30%
董事局女性成員比例
健康與安全目標
零傷害
1. 在任何三年週期間的平均比例。
1. 包括在本報告範圍外的營運和公司（例如太古可口可樂在老撾和泰國的營運、國泰集團及香港航空發動機維修服務有限公司）的僱員。
我們的方針
我們在不同營運中融入穩健的程序和控制措施，旨在確保我們的僱員及在我們業務場所工作或活動的其他人士安全。僱員及承辦商的健康與安全均涵蓋於旗下營運公司的管理系統及政策之中，而其健康與安全表現由我們的集團內部審核部、風險委員會及太古公司董事局進行監察。
我們的重點範疇如下：
透過建立濃厚的安全文化，令僱員對自身和他人的安全負責，從而達到零傷害的目標。我們的目標是透過定期進行安全審核，並滙報所有事故（包括被視為輕微的事故）以分享經驗和借鑑，從而識別及管理潛在危險。我們亦鼓勵員工滙報險失事故，務求能識別潛在危險及採取緩解措施。
我們的健康與安全委員會負責制定集團的健康與安全政策及指引、監察部門績效、推廣教育及培訓、分享經驗與借鑑以及最佳常規，並建立內部健康與安全的管理能力。
我們的健康與安全委員會提供一個平台以識別新興風險，並尋找機遇進一步強化我們的健康與安全管理。
各部門訂立年度安全目標，並向集團風險管理的職能及太古公司董事局提交健康與安全季度報告。為持續改進安全表現，各部門訂立十年期限的安全指標，並每年更新有關指標。集團風險管理委員會和董事局每次召開會議，均討論健康與安全績效的最新情況。由於中國內地各省規例各異，加上法規變動頻繁，增加了管理上的複雜性，因此我們設有獨立的工作小組，專責中國內地的健康與安全事宜。
安全領導力是建立深厚安全文化中不可或缺的一環。要有效管理健康與安全事務，必須具備充足的相關知識和技能。集團及營運公司策略領導層均按照我們的健康與安全政策，接受行業專屬和一般的健康與安全培訓。
其他參考材料
太古公司健康與安全政策集團表現
太古公司採用兩項指標評估安全績效：
工傷引致損失工時比率 (LTIR)：每一百名等效全職僱員的工傷數目1
工傷引致損失工作日比率 (LDR)：每一百名等效全職僱員因工傷而損失的工作日數
我們二零二五年的工傷引致損失工時比率由二零二四年的零點二七下降至零點二一，降幅為百分之二十二，工傷引致損失工作日比率則下降百分之二十四至十一點八四。
二零二五年，越南太古可口可樂不幸發生一宗員工致命事故。經詳細調查後，我們已實施多項措施以進一步減緩安全風險。
我們的目標
在集團層面，我們以達致零傷害為最終目標。各部門均致力維持零致命事故的績效。太古地產、太古可口可樂和港機已制定二零三零年健康與安全目標。詳情請參閱旗下營運公司的可持續發展報告。
1. 工傷引致損失工時比率即每年每一百名等效全職僱員涉及損失工時情況的工傷數目 [計算方法為工傷引致損失工時個案總數乘以二十萬，再除以總工時]。
安全管理系統 （ISO 認證）
我們致力達到「零傷害」，因此要求每位員工，不論年資或職責，除了遵循合規還要更進一步，主動消除潛在的危害並建立安全的工作環境。營運公司各自進行健康與安全評估，並向審核委員會提交結果。部門主管的薪酬與安全績效目標掛鉤。
太古地產、太古可口可樂、港機、太古惠明及太古糖業公司的安全管理系統，均取得嚴格的ISO 45001標準認證。
太古地產採取積極主動的方針，包括融入穩健的安全系統、提供全面培訓，並在其營運過程中將危害預防置於優先位置。其健康與安全部門直接向行政總裁滙報，而其健康與安全總監會每兩週向行政總裁滙報健康與安全事宜。健康與安全亦是執行委員會會議的標準議程項目。行政總裁的薪酬與健康與安全相關指標掛鉤。
二零二五年，太古地產於香港及中國內地包括住宅組合在內約百分之八十七1的資產均符合ISO 45001管理體系的要求，而太古酒店安全管理系統亦與ISO 45001 : 2018的原則一致。
太古可口可樂的「零，皆有可能」策略框架涵蓋管治、建立濃厚的安全文化、持續進行風險評估、提升事故調查及經驗汲取與應用的能力，以及加強物流配送及廠房內部安全表現。其旗下的裝瓶廠已全數通過ISO 45001認證。其安全管理系統改善架構指導其對以下六大領域的方針：
有效的管治及政策
建立濃厚的安全文化
穩健的風險評估
徹底調查並從事故中汲取經驗
加強廠房安全
道路及物流配送安全
港機透過穩健的管理體系、持續培訓、積極的風險管理，以及透過員工參與和領導層承諾培養濃厚的安全文化，將健康與安全置於優先位置。
1. 按僱員百分比計算。
焦點故事
港機 | 以文化為本的僱員參與措施
港機的中國內地團隊透過各種在常規培訓以外的措施，有效加強其安全文化和僱員參與度。
安全開放日和家庭聚會等活動有助僱員及其家人對工作環境建立更深厚的連繫，而安全大使團隊計劃則鼓勵員工積極推廣安全常規，並在發現風險時勇於發聲。上述措施加強了團隊精神並提升安全意識。
港機鋭意培養關懷、承擔責任和協作的文化，讓卓越營運和僱員福祉得以實現。
員工健康與福祉
我們關注員工的身心健康和福祉。我們已設立二十四小時專業個人輔導及諮詢熱線，幫助僱員處理壓力、人際關係、育兒、創傷悲痛等問題，以及為退休作規劃。我們委託經驗豐富的顧問、社工及臨床心理學家提供專業意見與指導，一切資料均保密。
我們致力促進僱員在工作與工餘生活之間取得平衡，並鼓勵他們多做運動。我們舉辦多個強身健體和心靈關顧活動，涵蓋心理健康及財務規劃等主題。此外，我們亦在香港推出Wellness Dollar健康獎賞，提供財務支持鼓勵員工投入與健康相關的活動和舉措。
集團旗下公司均推行不同的活動，以促進僱員的身心健康，並增進員工與公司和同事之間的連繫。
太古地產已訂立目標，透過僱員情緒參與措施，於二零三零年或之前將福祉指數提升至百分之八十以上。二零二五年，公司與其People+員工健康計劃合作推出「Nature Inspired Offline Club」。此系列午餐時段及下班後的聚會鼓勵員工暫時放下電子設備，透過大自然啟發的活動促進人際交流。
太古可口可樂每年均透過一系列集團層面的活動響應世界精神健康日，以推動職場精神健康。該活動旨在提高僱員對精神健康議題的認識，加深對僱員支援計劃的了解，並讓更多員工在工作中感到被重視及獲得支持。公司亦於香港、中國內地、台灣及東南亞辦事處舉辦僱員感謝日。
焦點故事
太古可口可樂 | 推動安全進程：改變各地區的物流配送風險文化
物流配送的安全仍然是各個市場的關鍵挑戰。
在中國內地，「市場銷售安全十六條」用於應對我們銷售代表所面對的主要風險，包括車輛預檢、使用頭盔、強制佩戴安全帶、在十字路口謹慎駕駛，甚至一些較少見的危害。
與此同時，太古可口可樂在香港、台灣及東南亞的營運推出物流配送安全變革框架，該框架建基於六大支柱：結合人工智能分析及實時車廂警報的車載遠程資訊系統、嚴格的第三方物流安全管理及管治(3PL)、清晰的車輛使用政策、針對兩輪車輛的安全措施、全面的司機培訓與認證，以及動態溝通活動。
此綜合策略旨在培養濃厚的安全責任文化，並帶來可衡量的改善，確保每天在路上工作的司機和銷售人員的安全。
焦點故事
太古地產 | 採用尖端遙控塔式起重機技術提升安全和效率
太古地產在其西安零售發展項目中率先使用遙控塔式起重機系統。該系統讓起重機操作人員在地面作業，並運用人工智能技術，消除起重機操作人員在高空工作的需求。相反，操作人員會在地面控制室操作起重機，而駕駛艙亦配備中央控制面板和實時攝錄機顯示屏，有助更了解現場狀況，讓操作更安全。
這種方法亦能讓操作人員觀察載重線和整個施工現場，視野毫無遮擋，將因能見度受限而引致碰撞或意外的風險減至最低。
政策
我們相信要創造一個讓員工舒適工作，並能充分發揮潛力的環境。我們的人權政策列明我們對多元平等與共融、僱傭、健康與安全以及報告的要求。我們設有一系列的共融政策，包括彈性工作政策及工作間互相尊重政策，此外並設有人權政策，嚴禁任何歧視及騷擾行為。所有新入職僱員必須接受反歧視和騷擾培訓。
如發現違反集團政策的行為，可向人事部或相關部門經理舉報，或使用EthicsPoint（第三方服務供應商）或三個專用電郵賬戶之一提交舉報，以便我們進行調查及採取適當的糾正措施。
有關舉報及調查指引的詳情，請參閱工作間互相尊重政策。
太古公司除了不斷致力推廣共融，亦積極鼓勵員工提供意見，以助我們評估有關政策成效和識別額外措施以加強集團內部的共融性。
所有與太古公司可持續發展相關的政策均可於我們的網站查閱。與「員工」有關的政策載於本節末。
集團表現
於二零二五年年底，所有管理職位中有百分之三十七以及策略領導職位有百分之二十七由女性擔任。擔任管理職位的女性比例增加百分之一，而擔任策略領導職位的女性比例則減少百分之二。此外， 百分之二十七的太古公司董事為女性。我們達到於在任何三年週期間維持董事局女性成員比例平均不少於百分之三十的目標。
太古地產已經超越其在策略領導層女性成員比例的目標，太古可口可樂及港機在提高策略領導層女性成員比例方面亦取得顯著進展。
我們的目標
要建立共融的工作環境，促進各職級員工的多元代表性至關重要。配合我們推動性別平等的承諾，我們的目標是在任何三年週期間維持董事局女性成員比例平均不少於百分之三十。
在過去三年週期間董事局女性成員比例平均超過百分之三十。太古地產亦已就策略領導層性別多元化和性別薪酬比例定下目標，太古可口可樂及港機則積極推行平等共融工作間策略。有關詳情請參閱上述公司的可持續發展報告。
我們的目標
建立多元共融的工作環境
在我們營運的地區被認可並評為多元和共融的領導者
運用我們的影響力推動供應鏈的多元和共融
性別薪金差距
性別薪金差距是指男女兩性在平均基本薪金上的差距，以男性平均薪金的百分比列示。計算性別薪金差距的方法是將平均男性薪金減去平均女性薪金，再除以平均男性薪金。
追蹤和報告性別薪金差距有助提高透明度，並引導具針對性的行動，從而支持一個公平、共融和具高績效的員工團隊。作為一個業務多元化綜合企業集團，太古公司各業務在薪金結構、職系和性別代表方面差異顯著。因此，我們按營運公司和僱員類別報告性別薪金差距。這些數據並未涵蓋所有可能造成薪金差異的因素，但可作為集團人事部及各營運公司的相關部門進一步探討的起點。
性別薪金差距的存在，突顯我們必須作出更大努力以支持及裝備女性在事業上更進一步。為此，太古公司及旗下營運公司致力在員工職涯的每個階段推動多元、平等與共融。在已更新的可持續發展策略下，太古地產的目標是在二零三零年或之前實現性別薪金零差距。
員工參與
太古公司致力營造一個共融的工作環境，讓所有員工不論年齡、性別、性別認同、殘障、族裔或性取向，都能逐漸成長並發揮所長。
除了在二零二三至二零二四年完成的多元、平等與共融和歸屬感評估（當中透過面談及焦點小組討論，更深入了解員工對其工作體驗的看法）外，我們的大部分營運公司亦會每年進行員工參與度調查和意向調查，藉此聽取員工的反饋及衡量整體員工參與度。
我們在二零二五年榮獲多個與工作環境相關的獎項，這些獎項彰顯我們致力打造理想工作環境的成果，包括：
港機 - 獲 HR Asia 評選為二零二五年亞洲最佳企業僱主
港機 - 香港人力資源管理學會二零二四／二零二五年度卓越人力資源獎頒獎典禮：
人力資源分析獎 - 金獎
僱主品牌獎 - 銅獎
香港太古可口可樂 - 獲Great Place To Work™評選為二零二五年大中華區Best Workplaces for Women™女性最佳職場
太古酒店 - 香港人力資源管理學會二零二四／二零二五年度卓越人力資源獎頒獎典禮：
卓越年度僱主
員工體驗大獎 - 銀獎
最佳職場獎 - 金獎
員工快樂獎 - 金獎
太古地產 - 香港人力資源管理學會二零二四／二零二五年度卓越人力資源獎頒獎典禮：
人才招聘獎 - 銀獎
我們的策略
我們的目的是營造重視及促進性別平等和員工福祉的工作環境，讓男女性均茁壯成長並盡展潛能。我們積極展現對性別平等的承諾，透過舉辦不同的新措施、內部活動和合作項目，重點推廣性別平等及消除障礙和偏見，讓女性能全面投入職場。
太古女才薈是一個支援女性職業發展的內部員工網絡。它作為一個平台，讓員工緊密聯繫、分享經驗，並倡導性別平等和共融。
太古地產建立了性別平等網絡，這項內部計劃旨在促進性別平等、消除障礙及培養共融職場文化。該公司亦在香港與兩個太古坊租戶合作設立商業協作網絡「太古女性創意網絡」（太古WIN）。太古WIN的使命是建立一個社群，支援在太古坊社區各專業機構及企業工作的女性。
太古可口可樂設有多元共融委員會，由總裁擔任主席。在中國內地，太古可口可樂的「夢之隊」女性領導力發展計劃旨在支援女性建立領導技能和規劃職業生涯。該計劃內容包括向高級管理人員學習、同儕分享、發展工具、網上課程和社群支援。計劃賦予女性表達其職業抱負的空間，並在整個組織中強化共融領導，至二零二五年年底已錄得令人鼓舞的女性職業發展進展。
基於其業務性質， 港機的勞動力主要為男性。為了解決性別失衡問題，港機「女性聯盟」旨在向女性賦權並促進領導力發展。每年，港機都會慶祝國際女性工程師日，表揚旗下經驗豐富的女性工程師的成就，展示其女性工程師和合作夥伴的工作和佳績，並對香港的學校開展外展計劃，鼓勵加入航空業成為新一代女性工程師。
太古旗下大部分營運公司均有男性盟友網絡，推廣性別平衡的價值觀和行為，並推行不同的計劃促進男性身心健康。我們亦與婦女基金會合作，讓集團成員參與其男性盟友計劃。
焦點故事
港機 | Girls Go Tech x Aviation 計劃
飛機工程行業傳統上由男性主導，港機正積極推行各項措施，支持女性進入該行業並促進其職業發展。
在國際女性航空協會的全球計劃下，港機（香港）（與國泰航空及婦女基金會合作）與中國內地的港機複合材料服務攜手歡迎年輕女性親身投入體驗航空業。相關公司合共為百名年輕女性和學生提供接觸航空業各個層面的機會。參與者與港機女性員工互動，聽取其分享職業發展歷程的見解，並參觀機庫、探索機械人解決方案和使用培訓設施。
透過這些舉措，港機繼續展現其培育未來領袖和推進行業多元與共融的承諾。
我們已作出顯著努力，在集團實施各項年齡友善措施，並促進跨世代交流及相互學習，務求建立一個不論年齡、多世代共融的工作環境。
太古地產在中國內地設有為期三十六個月的物業行政人員計劃，旨在為太古地產旗下營運公司培育年輕人才，為學員提供廣泛的跨部門經驗，接觸不同市場和文化。其中一個重點元素是每月講座系列，公司領導層透過分享對太古地產業務營運，包括其 SD 2050 策略、創新及社區營造項目的策略見解，協助首年學員為未來擔任管理職位作好準備。
太古可口可樂員工發展計劃的重點是透過大中華區各個目標計劃凝聚年輕員工。相關計劃包括度身訂造的培訓、與管理層互動、人力資源部門的人才贊助計劃、工作影子學習和跨世代研討會。這些措施透過讓年輕員工參與決策、培養行業與學術界關係，以及解決世代的刻板印象，幫助加強多元共融和不同年齡組別之間的協作。
港機的CrossGen Network旨在讓每位員工的意見均獲重視、提高意識，並促進工作場所的共融和有效貢獻。
太古公司和旗下各營運公司均已簽署香港平等機會委員會發起的《種族多元共融僱主約章》。我們認同和支持約章，承諾致力為少數族裔提供平等就業機會，以及在集團內部促進族裔多元文化。
我們積極與非政府組織合作，共同為少數族裔謀福祉。例如，我們提供工作和實習機會，透過培才賦能支援社群。員工網絡是集團旗下多間營運公司的多元、平等與共融策略重要一環。
太古可口可樂為台灣的移民工人安排工作準備計劃，提供語言課程、夥伴和翻譯應用程式，將語言障礙減至最低，並為他們適應新的工作環境給予支援。
港機積極培養認同並接納種族和文化多元的工作環境。港機族裔聯盟透過一系列具創意和吸引力的舉措推廣種族和文化多元，並促進共融。
年內，為慶祝世界文化多樣性促進對話和發展日，我們舉辦了一場跨文化溝通講座，重點介紹不同文化的人在體驗生活和工作互動上有何不同，以及刻板印象在何種程度上可能帶來正面或負面的影響。為慶祝多元月，我們舉辦了一場Swire Around the World活動，向員工的文化根源致敬。參加者在活動中分享傳統菜式，反映其文化傳承和身份。
我們致力創造一個傷健共融的工作環境，確保殘障人士享有平等的就業和晉升機會，同時全力消除歧視性的做法。
我們非常重視透過共融的招聘措施和全面的職業培訓計劃賦能殘障人士。在香港，太古公司及旗下三間營運公司參與由CareER舉辦的二零二五年共融招聘展，在會上與殘障求職者會面。是項活動為求職者提供了有關個人職業抱負的寶貴見解，並讓求職者探索在集團發展事業的機遇。此外，我們已簽署《有能者‧聘之約章》，加強我們對殘疾人士的支持。
太古公司與旗下多間營運公司在CareER傷健共融指數論壇獲嘉許為「CareER傷健共融僱主」。太古公司和太古地產在勞工及福利局於香港推出的「多元才能‧共融職場嘉許計劃」下，分別獲得第一級殘疾共融支持機構和第二級殘疾共融僱主獎項。這些獎項反映兩間企業均有採取措施支持殘疾人士就業。
太古地產旗下的酒店繼續與非政府組織合作，促進學生享有平等機會。香港居舍與香港唐氏綜合症協會合辦「UPSTAIRS酒店培訓及實習計劃」，學員在為期一個月的計劃中接受實務培訓，並在酒店實習汲取實際工作經驗。香港東隅與香港唯一一間為有學習障礙學生而設的學校—英基學校協會旗下的賽馬會善樂學校合作，為有學習障礙的學生提供一年一度的職業培訓及工作體驗計劃。
港機的無障礙同盟是一個網絡，旨在透過僱員參與積極促進工作場所傷健共融的行為和價值觀，並提升實體工作環境的無障礙程度，讓所有僱員受惠。
我們重視共融，透過廣行各種措施務求為所有僱員創造安全、共融和感受認同的工作環境。
在同志驕傲月， 太古地產與香港非政府組織PrideLab合作舉辦活動，讓LGBTQ+社群人士分享其個人故事，而該公司在邁阿密亦舉辦為期一個月的活動。港機舉辦了一場問答比賽和幸運抽獎。
一年一度的粉紅星期五是以行動支持LGBTQ+僱員的活動。太古公司與高盛常務董事、高級法律顧問及高級合規主任Mike Kung進行訪談，探討粉紅星期五及此活動對推動職場LGBTQ+共融的影響力。
焦點故事
太古地產 | 對傷健共融的承諾
太古地產及太古酒店致力進一步推動傷健共融。平等就業機會是釋放個人潛力和促進融合的關鍵。
二零二五年，太古地產簽署《有能者‧聘之約章》並加入香港的「愛心僱主」獎章計劃，致力為有殘疾及特殊教育需要人士擴大受僱機會，加深對共融就業的承諾。該公司繼續與連繫僱主與能力各異求職者的非牟利機構 CareER 維持長期合作關係，並與其他太古營運公司合作，透過 CareER 年度共融指數評估其共融措施，並加以改進。
香港居舍與香港唐氏綜合症協會繼續舉辦「UPSTAIRS酒店培訓及實習計劃」，為學員提供為期一個月的親身實地酒店培訓體驗。香港東隅亦與賽馬會善樂學校保持合作關係，為有學習障礙的學生提供持續的職業培訓及工作體驗機會。
焦點故事
太古可口可樂 | 吸引越南的年輕人才
太古可口可樂在越南正透過專門計劃，藉提供實務經驗及領導力發展機會培育年輕人才。可口可樂STEMX實習計劃是一項為期三個月，專為應屆畢業的STEM（科學、科技、工程和數學）學生而設的計劃，專注建立強大多元的供應鏈人才儲備，並注重女性參與。該計劃已招收兩批學員，共有四十名實習生能從中獲得實際技能，其中三名更轉任正式職位。
Coke Steps（2025）計劃是一項為期三個月的學徒課程，在河內和胡志明市推行，為充滿熱誠的年輕銷售專業人員賦能。該計劃達到百分之五十女性學徒率，首批學員中有百分之七十轉任銷售代表職位並成功留任。
此外，校園Fulbright領袖加速計劃旨在加速年輕專業人員的領導力發展。透過沉浸式學習和真實環境中的業務挑戰，學員創建出多個業務案例，並向高級管理層進行滙報。
展望未來
健康與安全
二零二六年，我們將繼續全面推行積極預防性的健康與安全策略，採用有系統的方式處理事故後的調查，並對事故的根本原因進行深入分析。承辦商的安全表現是集團業務整體安全績效的一部分，因此我們將持續密切關注這方面的表現。我們會適當地探索更多應用科技的機會，以消除風險及提升整體的健康與安全表現。集團風險管理及太古公司董事局將繼續監察及評估新興的健康與安全風險。
多元平等與共融
隨著集團各業務的多元平等與共融及歸屬感評估工作完成，並落實個別多元、平等與共融路線圖及設下關鍵績效指標後，我們已具備將這些原則融入營運常規的深厚基礎，有利推進多元、平等與共融議程。
我們旗下營運公司將繼續推行針對性措施，旨在強化和提升整個集團的多元、平等與共融。此外，我們深知多元、平等與共融不僅限於多元，因此我們將會推出一個更新的多元、平等與共融集團策略框架，作為整個組織的多元、平等與共融工作的綜合指南。