太古公司在把轉型規劃落實為實際成果方面取得了實質進展。作為財務董事，我致力加強價值、策略性風險管理和可持續發展之間的直接連繫，同時確保為股東創造長遠而可持續的價值。

整合與監察

我們繼續將可持續發展措施融入機構的核心職能，並與各團隊及營運公司緊密合作，以加強風險管理，並提升我們在環境管理方面的領導地位。

集團可持續發展委員會由核心業務部門財務董事、太古公司企業風險管理總監及來自總部和營運公司層面的可持續發展主管所組成，並開展了首個年度協作 。最高管理層、財務及可持續發展人員有建設性的討論，帶出了重要性及風險議題，並為風險相關的項目作準備，從而為修訂後的標準重要性評估提供依據。我們重新檢視集團層面政策的架構及準則，以及旗下業務的執行情況。集團內部審核部已獲賦權評估政策的落實情況，以確保環境、社會及管治風險得到妥善管理。

我們繼續運用兩大核心財務工具包括可持續發展基金和內部碳定價機制，將可持續發展融入財務規劃和投資決策當中。我們的內部碳定價模型同時收取碳費和影子碳價，有助評估排放量影響、量化碳風險和支持與淨零方向一致的減碳投資。可持續發展基金每年撥款高達港幣一億元，用於降低有關減少碳足跡、水足跡及廢棄物足跡的創新項目之風險。年內，基金增設了智能計量錶資助項目類別，以提升數據準確性及減輕報告負擔，並提高可持續發展管理的質素及效率。

成果與執行

二零二五年，我們進一步完善環境、社會及管治風險管理流程，將環境、社會及管治風險範疇納入內部風險分類目錄，並按照企業風險登記冊，與旗下兩間最大的營運公司開展了氣候和自然相關的詳細風險評估。這加深了我們對氣候、自然和社會風險的理解，並使相關應對與變化不斷的標準和持份者的期望一致。

我們在實現二零三零年可持續發展目標方面的表現，充分體現了將可持續發展與財務整合所創造出的商業價值。在二零二五年：

• 我們的營運排放量下降了百分之十 ， 相關進展使量化減排的目標近在咫尺

• 我們的水資源管理計劃使取水量減少百分之二

• 我們成功將百分之六十四的廢棄物免被送往堆填區棄置

• 我們在過去三年週期間達致董事局女性成員比例平均不少於百分之三十的目標

這些改變不僅在成果中體現，亦代表著我們各個業務在效率、創新和參與程度上的提升。

韌性與回報

我們的進展反映了訂立明確的可持續發展目標、善用內部和外部的專業知識、展示可持續發展的商業價值及實行具透明度的滙報之重要性。

我們透過把可持續發展作為策略核心，從而鞏固業務的長遠實力及盈利能力。感謝各位一直以來對太古公司的支持，我們將繼續致力為業務營運及社區帶來實質改變。

馬天偉
財務董事
太古公司