明白持份者的需要及關注事項,能為集團的可持續發展方針提供指引,同時釐定未來採取的行動方向。我們將持份者定義為對我們業務和營運持有利益或感到關注的人。在集團層面,主要持份者是我們的股東、投資者和資金提供者,而旗下營運公司的持份者則是與他們互動的對象。
我們透過收集特定持份者群組的針對性意見,制定出可持續發展策略。我們藉由焦點小組討論及一對一訪談,與學術界、金融機構、同業公司及民間社會的專家接觸。我們的可持續發展策略由太古公司董事局認可。
明白持份者的需要及關注事項,能為集團的可持續發展方針提供指引,同時釐定未來採取的行動方向。我們將持份者定義為對我們業務和營運持有利益或感到關注的人。在集團層面,主要持份者是我們的股東、投資者和資金提供者,而旗下營運公司的持份者則是與他們互動的對象。
我們透過收集特定持份者群組的針對性意見,制定出可持續發展策略。我們藉由焦點小組討論及一對一訪談,與學術界、金融機構、同業公司及民間社會的專家接觸。我們的可持續發展策略由太古公司董事局認可。
為實現我們的策略願景及可持續發展相關目標,旗下營運公司須與其持份者合作,以推動共同面對挑戰的解決方案落實。在集團層面,我們致力透過與推動有利政策環境的機構交流及合作,協助旗下公司推進相關工作。
太古公司及旗下營運公司的代表是可持續發展相關組織及行業協會的成員。在適當情況下,我們會支持這些組織就一些與我們目標相符議題上的公開立場(例如商界環保協會在香港推行的《零碳約章》)。在加入氣候相關約章或倡議時,我們會確保其與《巴黎協定》保持一致,並符合太古公司及旗下營運公司的既定減碳計劃。我們是聯合國全球契約(UNGC)的簽署方。本節載列了本集團的策略性外部倡議、約章及成員資格的一覽表。
太古地產就可持續建築設計及標準制定與行業機構合作,並以各種針對環境表現的度身訂造方案,讓辦公室、零售及餐飲租戶參與其中。
太古可口可樂積極與可口可樂公司網絡合作,參與多個多方持份者計劃,包括艾倫‧麥克亞瑟基金會的「新塑料經濟全球承諾」,以及多個本地計劃,例如香港的「免『廢』暢飲」。透過這些措施,太古可口可樂為轉型至循環系統提供支援,將廢棄物產生及相關碳排放量減至最少,並致力補充水資源。
港機與業務所在地區的本地夥伴合作,攜手實現共同目標。這些目標包括支持的香港機場管理局的「香港國際機場二零五零淨零碳排放承諾」,以及與供應商合作建立影響度低且高度可持續的供應鏈。
國泰集團積極參與國際航空運輸協會的各項倡議,包括數據標準、行業安全及保安計劃及可持續發展相關工作。該公司領導並參與以可持續航空燃油為焦點的計劃和合作夥伴關係,聚集航空公司、燃料供應商和客戶,以推動可持續航空燃油的規模化採用。當中包括香港可持續航空燃油聯盟,該行業聯盟旨在推動可持續航空燃油在香港的應用,由香港商界環保協會共同發起並領導,國泰航空為其創始成員之一。國泰集團亦有參與香港國際機場的可持續發展及減碳計劃,與排放量、減廢及資源循環方面的機場層面目標保持一致。
組織 | 會籍 | 重點 |
|---|---|---|
太古公司 | ||
Accounting for Sustainability (A4S) |
| 將可持續發展融入財務職能,並加速推動可持續價值創造。 |
世界可持續發展工商理事會 |
| 藉由合作和創新,推動可持續發展以及應對環境和社會挑戰。 |
BSR |
| 致力透過提供諮詢服務、推行協作計劃及研究可持續營運慣例,促進建立更公正及可持續的世界。 |
全球報告倡議組織 |
| 建立全球通用的語言,傳達企業對可持續發展的影響。 |
香港商界環保協會 |
| 就環境管理最佳常規向企業提供建議。 |
聯合國全球契約 |
| 鼓勵企業將與人權、勞工、環境及反貪污相關的十項普世原則融入策略和營運當中,並促進實現聯合國可持續發展目標。 |
地產 | ||
香港綠色建築議會 |
| 促進可持續建築的標準和發展。 |
世界綠色建築委員會 |
| 在全球推廣可持續發展及綠色建築實務。 |
香港地產建設商會 |
| 促進和代表香港地產發展商的利益。 |
飲料 | ||
免「廢」暢飲 |
| 向飲料業推廣負責任消費及減少浪費。 |
艾倫 · 麥克亞瑟基金會 |
| 加快循環經濟轉型。 |
美國飲料協會 |
| 進行減廢和其他議題的遊說工作。 |
航空 | ||
航空維修站協會 |
| 促進實施可建立合理航空安全標準的法律和規例。 |
香港可持續航空燃油聯盟 |
| 加快在香港及區域內的可持續航空燃油生產、採用及政策支援。 |
國際航空運輸協會 |
| 就有關航空可持續發展及其對環境影響的事宜,向國際航空運輸協會董事局及總幹事提供建議。 |
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