我們提供具競爭力的薪酬和員工福利，包括醫療福利、退休計劃及花紅。集團亦提供度假屋和遊艇等康樂設施。我們盡可能在本地進行招聘，會首先在本地物色人選，然後才考慮於海外招聘。一旦出現職位空缺，我們一般先供內部員工申請，然後在本地進行招聘，最後才考慮於海外招聘。員工的薪酬根據崗位與職責、個人和業務表現，以及營運所在地的就業市場景況而釐定。根據勞工法例和公司政策，員工有權享有有薪年假，而我們亦設有適當流程提醒員工每年享用全部應得假期。工作時間則按照工作崗位和當地勞工法例而定。

在香港，適用於太古公司員工的親職假政策為主要照顧者提供十四週假期，而輔助照顧者則為四週。我們旗下營運公司亦設有類似的育兒假政策。本報告的「員工」章節詳細闡述我們的僱傭政策和常規。

二零二五年的新僱員比率是百分之十一，員工平均任期為九點三年。我們密切監察員工流失率，以盡早識別和處理問題，並留住有才幹的員工。 二零二五年，永久僱員的自願離職比率為百分之十，較二零二四年有所改善。

我們的目的在於協助員工發揮所長，讓他們對太古企業文化感到自豪，使他們從經驗中成長，啟發他們各盡所長為公司業務努力。

為太古公司新入職員工而設的員工入職培訓，提供有關集團多個不同範疇的資訊，包括組織架構、歷史、主要業務、企業行為守則，以至可持續發展策略、內聯網及香港太古職員會。我們亦為參與者安排參觀集團旗下部分於香港營運的公司。

我們致力確保員工定期接受客觀、公平和公開的工作表現評核，並根據評核結果獲得相應的回報。 太古地產、太古可口可樂、港機和集團的貿易及實業部門百分之九十二至百分之一百的員工會收到個別的績效評估，視乎所屬營運公司和個別員工的職責而定。

收到終止僱用通知的員工可透過我們的個人支援及再就業服務獲得專業輔導。該服務旨在協助他們尋找新工作，以及適應生活景況的改變。

我們透過在職學習、師友計劃、輔導、課堂培訓及網上學習培育員工。於二零二五年，每位員工的平均培訓時數為四十七小時，較上一年增加百分之五。整體而言， 百分之九十九的男性員工及百分之九十九的女性員工於二零二五年間曾接受培訓。我們平均為每位員工的培訓費用超過港幣兩千零四十元，而二零二四年的數額約為港幣兩千零九十四元。此數字並不包括員工培訓通常涵蓋的非正式及在職學習。

集團旗下的營運公司各自設有學徒計劃、培訓生計劃及實習生計劃。

太古地產設有多項人才招募計劃，特定職業路向度身訂造，包括為技術學員、物業行政人員及酒店管理而設的計劃。實習計劃為倒數第二學年、尋求在物業發展和酒店管理方面開展職業生涯的本科生提供機會。

港機設有一系列見習學員計劃，旨在為學員提供技能、知識和實踐經驗，為他們在飛機工程和維修方面取得事業成功奠定基礎。該公司透過其專門的訓練學院提供實用的工作坊、安排行內專業導師，並制定清晰的航空業發展途徑。

詳情請參閱營運公司的可持續發展報告。