( 2024 = 74,300 噸)
較 2024年減少
10%零廢物堆填
如不採取緊急行動干預，全球產生的廢棄物預計在本世紀中葉將增加約三分之二1，而目前只有一小部分被回收或再生利用。堆填區已接近飽和，廢棄物管理成本在全球各地均持續上升。在我們的核心市場，我們要面對日漸增多且不斷收緊的規例、基礎設施的限制，以及公眾對企業採取行動的期望。
因此，高效的資源和廢棄物管理已成為環境和業務的優先事項。廢棄物不僅構成潛在負擔，同時亦爲價值回收、效率提升和減排提供契機。我們必須將經濟增長與有限資源的消耗脫鈎，並讓促進資源循環再生。此舉將有助我們應對氣候變化、生物多樣性喪失及污染等挑戰，並推動更具韌性的經濟。
為減少廢棄物，我們的業務：
避免和減少產生廢棄物 | 重用、回收及再生利用 | ||||
合作並支持循環經濟 | |||||
1. 世界銀行（2018）《垃圾何其多 2.0：2050年全球固體廢物管理一覽》 華盛頓特區：世界銀行。
透過減少廢棄物及循環再造，我們能降低包裝、廢棄物管理及處置的成本，同時創造從物料中回收價值的機會，並可能開拓新的收入來源。我們的願景是將今天的廢棄物轉化為未來的資源，為建立循環經濟作出貢獻。我們的 SD 2050 願景是在二零五零年或之前實現零廢棄物堆填。我們的策略集中在源頭減廢、改善包裝設計及可回收性，並在旗下所有營運中促進重用、回收及再生利用。
我們的廢棄物管理政策闡述集團對管理及減少營運業務所產生廢棄物的方針。集團的廢棄物數據規程詳細說明我們的廢棄物管理層級，我們據此評估和實施我們的廢棄物管理方針。
我們以合適、負責任且透明的方式管理有害和潛在的有害廢棄物。我們的業務並不涉及大量使用有害物質，亦未產生大量揮發性有機化合物 (VOC)、氮氧化物 (NOx) 或硫氧化物 (SOx) 排放。我們遵守營運所在地區適用的環境及化學安全規例，絕不採用當地法律分類為有害的物質。
二零二五年，集團共產生六萬七千噸廢棄物，較二零二四年減少百分之十。當中百分之九十六為無害廢棄物，而百分之四為有害廢棄物。納入集團二零三零年目標範圍內的公司，共產生六萬三千噸無害廢棄物。總體計算，集團於二零二五年產生的無害廢棄物總量中，百分之六十四被回收、重用或再生利用。地產及飲料部門於二零二五年產生的無害廢棄物總量中，分別佔集團總量的百分之五十三及百分之四十。
太古地產的廢棄物分流率於二零二五年為百分之四十一，較二零二四年有所上升。我們鼓勵香港及中國內地的租戶減少和回收廢棄物。太古可口可樂於二零二五年的廢棄物分流率為百分之九十三，比二零二四年年有所提高。港機的廢棄物分流率由二零二四年的百分之六十七輕微上升至二零二五年的百分之六十九。
我們的目標是在二零三零年或之前分流百分之六十五的廢棄物免被送往堆填區。此目標涵蓋營運公司產生的無害廢棄物，二零二五年該等廢棄物合共佔集團無害廢棄物足跡總量的百分之九十八。二零二五年，目標涵蓋的營運公司分流百分之六十四的廢棄物免被送往堆填區。按照二零三零年預測數字計算，我們已超越二零二五年百分之六十一的廢棄物分流率目標1。
1. 有害廢棄物並不納入此目標，而是按當地規例對其進行處理。不包括太古可口可樂在泰國和老撾的業務，這兩個國家尚未納入在我們的滙報範圍內。
減廢最簡單的方法，就是盡量避免使用一次性的物料和包裝。我們收集廢棄物的數據，並在設計及採購時盡量避免產生廢棄物。我們鼓勵僱員和顧客盡量減廢。
我們的廢棄物工作小組處理廢棄物相關事宜，並已就一次性塑膠製品編製一份內部手冊。該手冊為附屬公司提供有關不同類型塑膠及替代物料的資料，並為採購決定提供指引。有關指引包括需要考慮物料能否回收或堆肥、所在地是否有回收基礎設施，以及回收物料是否存在市場需求，以促進物料的收集和回收。我們已向可持續供應鏈工作小組成員派發手冊以供參考。
太古地產的資源循環政策是針對旗下建築物的設計、規劃、建造和營運而制定。該政策評估資源管理、分析廢棄物的資料，並力求促進循環經濟。租戶及其他建築物使用者產生的廢棄物，佔太古地產物業產生的廢棄物百分之九十以上。租戶的參與是減廢的關鍵。太古地產收集和追蹤二十多種由租戶、酒店賓客和服務式住宅住客產生的廢棄物的數據。
二零二二年七月，太古地產正式在香港推出《環境績效約章》計劃。該約章是一個以效益為本、旨在促進業主與租戶合作的平台，主要目的是在能源、水資源和減廢方面帶來正面影響。這個以效益為本的計劃為用戶提供多種「綠色工具」，加強業主與租戶的合作關係。專屬的可持續發展舉措包括香港首創的智能減廢監察系統。太古地產已超越了於二零二五年或之前讓香港及中國內地百分之五十的辦公樓租戶參與《環境績效約章》的目標。截至二零二五年底，超過一百八十個香港及中國內地租戶簽署《環境績效約章》。
太古可口可樂致力減少每瓶或每罐產品所使用的物料數量，稱之為「輕量化」。香港太古可口可樂亦推廣可重用選項，例如在二零二二年將改良版可重用玻璃瓶引入市場。新款玻璃瓶含百分之六十再生玻璃物料，重量較前輕三分之一，容量則增加百分之三十至二百五十毫升。
太古可口可樂透過包裝輕量化、推廣可重用選項和提高再生物料含量，減少包裝對環境的影響
太古可口可樂的目標是在其初級包裝中使用百分之五十再造物料，從而減少對原生物料的依賴，並支持循環經濟。自二零一九年起，香港太古可口可樂及可口可樂公司已擴大飛雪®及可口可樂®產品中百分之百再造膠料（rPET）的使用。全線五百毫升可口可樂®、無糖可口可樂®及加系可口可樂®均已採用100% rPET製造的膠樽（不包括樽蓋及標籤）。太古可口可樂一直在中國內地與其他業界夥伴合作，推廣使用再生鋁作為與食品接觸包裝材料。二零二四年，中華人民共和國國家衛生健康委員會正式宣佈飲品包裝可使用再生鋁（rAL），但必須符合相關品質標準。太古可口可樂二零二五年在中國內地使用再生鋁的佔比為百分之三十三。
我們的零廢棄物堆填目標主要聚焦於廢棄物管理層級中的回收及再生利用環節。我們收集及將廢棄物分類，並與回收夥伴緊密合作，為我們收集的可回收物料提供可靠的出路。
我們已實施廢棄物源頭分類的集團標準。該標準規定必須提供獨立容器處理五大類廢棄物：廢紙、金屬、膠樽、一般塑膠及一般廢棄物。在適當的情況下，玻璃及廚餘收集容器應放置在策略性位置。我們已就放置容器的密度和位置提供相關的指引。相關標準對面向客戶和非面向客戶的業務均同樣適用。
我們已透過廢棄物工作小組，在可行情況下於旗下營運公司全面實施廢棄物分類指引，當中多家營運公司更將廢棄物分類的範圍擴大至涵蓋廚餘。如業務所在地已有廢棄物分類的法規（例如中國內地），我們會遵從當地法規的要求。集團內採用一致的方針，支持為太古可口可樂的附屬回收公司塑新生的回收設施供應塑膠廢料。我們鼓勵我們的廢棄物承辦商及業主將收集得來的廢棄物送往回收設施。
二零二五年， 太古可口可樂核心業務的廢棄物分流率達
93%
太古可口可樂的目標是旗下所有生產廠房均取得零廢棄物認證。這不包括消費者使用產品後所產生的包裝廢棄物。二零二五年，核心營運的廢棄物分流率達百分之九十三。截至二零二五年十二月三十一日，太古可口可樂在中國內地的杭州、南京和申美金橋裝瓶廠及其台灣廠房，均已獲得獲全球領先的認證服務供應商UL Solutions頒發已審定的UL 2799零廢棄物填埋最高級別的鉑金級評級。要獲得鉑金級評級，企業避免將廢棄物運往堆填區的分流率需至少達到百分之九十。
太古地產於二零二零年底在太古坊推出香港首個智能可重用杯網絡，該計劃其後擴展至太古廣場及太古城中心，並於太古坊引入可重用餐盒。該計劃自推出以來，截至二零二五年底，該計劃自推出以來已協助減省超過五萬八千件即棄垃圾。太古地產以此成功經驗為基礎，亦在太古坊推出「綠色企業餐飲到會計劃」，並於二零二五年為活動提供可重用餐具支援。
在瑜舍重新發展成零售地標的過程中，超過百分之九十五的拆卸物料獲重用及回收，免被送往堆填區。其中一部分物料在三里屯太古里和北京太古坊的零售空間被重新利用，以進行建造和裝飾。在中國內地，太古地產亦首次在北京太古坊和陸家嘴太古源交付的新辦公大樓中採用「開放式天花」方案，展現世界級標準和品質。該方案有助解決無效施工和棄置近乎全新物料的問題。
為盡量減少廢棄物產生並培養社區的重用文化，太古地產於二零二零年底在太古坊推出香港首個智能環保杯借用網絡。此計劃其後持續擴展。
二零二五年，太古地產在太古坊及太古廣場舉行「自備杯（Bring Your Own Cup）」活動，為自備杯或借用Muuse可重用杯的顧客提供免費飲品。該活動在太古坊及太古廣場錄得逾四千五百次換領。
太古可口可樂無法控制其包裝在消費後會被如何處置，但希望改變廢棄物處置的方式，以促進循環經濟。太古可口可樂是艾倫・麥克亞瑟基金會的成員，並與可口可樂公司緊密合作，致力實踐包裝減廢目標。
太古可口可樂聯同可口可樂公司在飲料標籤印上回收說明。該公司與碧瑤廢物處理及回收有限公司和歐綠保集團亞洲有限公司成立合資公司，建造和營運塑新生公司，塑新生為香港首個準食品級塑料回收設施。二零二三年底，塑新生公司成為太古可口可樂的附屬公司。二零二五年，塑新生共回收了約二億個膠樽，創下自二零二二年開始營運以來的最高年度產量。
太古可口可樂採取的行動包括：
透過減少一次性包裝的數量和重量，以及使用可重用玻璃瓶，盡可能減少一次性包裝的使用
重新設計包裝，使其更易回收及具有回收價值，並包含回收物料
透過清晰的標籤及處理指引，促進包裝物料的有效回收
將包裝物料回收並盡量轉化為具最高價值的最終產品
與政府、業界、廢棄物管理公司及非牟利機構合作，推廣向循環經濟轉型
於二零二五年，太古地產、香港太古可口可樂及港機（香港）收集了一千二百噸廚餘和有機副產品。它們被送往香港的廚餘回收設施，轉化為堆肥和沼氣。
>1,200噸
太古地產、太古可口可樂及港機在香港收集的廚餘
太古地產繼續與旗下酒店和租戶合作，推廣廚餘減量和回收。二零二五年，太古地產於旗下的香港及中國內地物業組合和酒店合共回收逾九千一百噸廚餘。為加強廢棄物分類，太古地產與環保促進會合作實施每月檢驗計劃，並於東薈城名店倉、太古城中心、太古廣場及太古坊超過八十間食肆推行。
太古地產與一間本地環保社企合作回收咖啡渣，將從食肆及辦公室租戶收集的咖啡渣轉變成優質有機堆肥。迄今此合作項目已收集超過三十噸咖啡渣。與此同時，太古地產現正探索在所有物業組合的園境綠化工程使用這些堆肥，以實現資源閉環。
太古地產繼續在香港支持環境保護署（環保署）推行的廚餘回收計劃。二零二五年，共有七個住宅屋苑參與環保署《減廢回收約章》，協助收集至少六種可回收物料（紙張、金屬、塑膠、玻璃容器、紙包飲品盒及廚餘）。太古城亦參與了「智能廚餘回收桶試驗計劃」，逐步設置二十個智能回收桶。這些回收桶二十四小時運作，自動感應可回收物料，並發出電子獎勵積分以鼓勵參與。
除了制定廢棄物管理策略外，研究如何改變營運慣例以促進資源循環亦日益重要。
建築廢料及營運廢棄物佔廢棄物處置總量極大比例。太古地產已制定資源循環政策，特別強調透過設計減少產生廢棄物和持續使用產品，同時繼續在旗下所有業務加強資源回收及循環再造。
太古可口可樂於二零二五年
技術上可回收再生的初級包裝達
99%
太古可口可樂在產品包裝設計中運用循環經濟原則，並與其他夥伴合作改善其回收和再生利用的情況。該公司的目標是在二零二五年或之前做到百分之百初級包裝在技術上可回收再生，並在二零三零年或之前實現初級包裝中至少包含百分之五十回收物料。太古可口可樂亦追求「輕量化」以減少每瓶或每罐產品的物料用量。二零二五年，其百分之九十九（按重量計）的初級包裝在技術上可回收再生，而整體初級包裝再造成分佔百分之十一。
二零二五年，香港太古可口可樂繼續透過其與可口可樂公司的「樽樽不息」計劃推進循環包裝。該項業務成為香港首家生產以本地收集和回收的PET飲品樽的企業。相關再生PET由塑新生公司供應，該公司為香港首個食品級膠樽回收設施，並為太古可口可樂的附屬公司。
二零二五年，塑新生的回收設施每月處理超過四百噸PET樽，並於全年合共回收二億個飲品樽，為可口可樂®商標五百毫升和飛雪®五百五十毫升至一點五公升膠樽提供回收物料。太古可口可樂亦投資於收集計劃及社區教育，提升回收的便利性，同時協助設施充分發揮其產能。
二零二三年，太古公司加入由ADM Capital Foundation發起的「Eat Without Waste」聯盟，該聯盟由香港非政府組織、餐飲生產商和地產發展商組成。聯盟的成立旨在透過與四個主要持份者界別合作，包括餐飲營運商、消費者、政策制定者及包裝製造商與分銷商，以減少送往堆填區的外賣廢棄物數量。
太古可口可樂與廢棄物價值鏈中的其他各方進行合作。太古可口可樂在香港透過一個由非政府組織、飲料生產商及裝瓶商、零售商和廢棄物回收業界組成的聯盟，發起「免『廢』暢飲」倡議，目的是減少飲料廢棄物的數量及送往堆填區的汽水包裝量。
太古可口可樂與可口可樂公司攜手支持「免『廢』暢飲」為天水圍清潔工人、居民和物業管理處舉辦的「社區塑膠飲料瓶回收計劃」。自二零二二年十月至今，已收集約一千四百四十萬個膠樽。
在香港，立法會正在建議就塑膠飲料容器及紙包飲品盒推行生產者責任計劃。太古公司及太古可口可樂均支持該計劃，並倡議務實推行。此外，太古可口可樂亦支持中國飲料工業協會進行的消費後飲料瓶研究，並與其他裝瓶商分享知識。
我們於二零二五年朝著零廢棄物的目標穩步邁進。自然工作小組將繼續提升數據質素，從源頭減廢，並在旗下所有業務中探索循環解決方案。我們將繼續專注於提高資源效率，將營運進度轉化為可衡量的環境和商業價值，支持我們二零五零年的零廢棄物堆填目標，並過渡至循環經濟。
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