生物多樣性和自然損失是全球面臨的其中一項主要風險，亦被視為未來十年間其中一項惡化速度最快的風險。全球野生動物族群數量正在迅速下降，若不加以干預，這趨勢預計會持續下去。
為應對陸地和海洋生物多樣性持續流失的問題，一百八十八個國家的政府已就生物多樣性商定一套新的國際性目標。當中的主要目標是「30 X 30」，旨在二零三零年或之前有效地保育和管理全球至少百分之三十的陸地、內陸水域、沿海地區和海洋。
生物多樣性所提供的生態系統服務，包括作物農作物傳播花粉、水質淨化、碳封存和防洪等，據估計每年價值高達一百四十萬億美元。企業將須監控、評估及披露其營運、供應鏈和業務組合對生物多樣性的影響。
集團非常重視自然及生物多樣性。我們已將各項保護生態系統的工作列為集團的優先要務 ― 以自然為本的碳封存方案（參閱「氣候」）、分水嶺保護和水資源補充（參閱「水資源」）、可持續採購（參閱「供應鏈」）及支持海洋保育（參閱「社區」）。自然和生物多樣性是重要的議題，集團已因應旗下業務的性質及所在地區制定不同的方針。
集團的生物多樣性政策概述了我們的承諾。我們期望旗下業務能識別與其設施、營運及價值鏈相關的生物多樣性議題，並將不利的影響減至最低。我們亦與不同的夥伴合作，以支持相關的生物多樣性和自然保育計劃，以及提高員工、客戶、供應商及業務夥伴對生物多樣性和自然保育的意識。
我們已設立自然工作小組，成員來自集團總部及各營運公司的可持續發展事務及風險管理專業人員，他們對自然相關議題作出監督。工作小組每年最少舉行三次會議，負責監督我們的生物多樣性政策及可持續食品政策的實施情況。工作小組另一職責是編製與自然相關的披露，確保我們的舉措符合最佳常規，能有效促進可持續發展。水資源和廢棄物管理是SwireTHRIVE的關鍵議題和融入我們對自然的方針，包括我們如何影響業務所在社區中的個體。我們亦透過「社區」範疇支持相關議題，撥款資助各類海洋保育及教育計劃。各策略範疇共同彰顯我們全方位的方針，為環境和業務所在的社區創造正面影響。詳情請參閱「水資源」、「廢棄物」、「員工」及「社區」章節。
我們的可持續食品政策就集團如何採購、生產、銷售、提供和食用食品提供指引，以支持自然資源的可持續使用，避免引致氣候變化，並保護生物多樣性。根據政策規定，公司內部活動及食堂不應供應不符合可持續發展原則的食品（例如魚翅、藍鰭吞拿魚和髮菜），亦不可向客戶提供該等食品。該政策符合《世界自然基金會海鮮選擇指引》及《瀕危野生動植物種國際貿易公約》的建議。政策旨在提倡採購獲信譽良好的機構（海洋管理委員會和水產養殖管理委員會）認證的可持續發展食品，以及由《世界自然基金會海鮮選擇指引》推薦的海鮮。
為支持我們的業務實現淨零排放目標，我們已制定碳抵銷指引，優先購買經過驗證並能提供共同效益（例如在實現碳中和以外亦能保護或增強生物多樣性）的優質碳抵銷額。
太古公司採用自然資本金融聯盟的ENCORE工具，在航空、飲料、地產和貿易及實業部門進行了一項高層面的行業風險評估。這項評估的結果可在我們的二零二三年可持續發展報告中查閱，並為進一步探討提供了方向。
太古公司於二零二三年採用綜合生物多樣性評估工具（IBAT），選出高優先等級取水場地內的八十三項資產進行場地層面風險評估。初步生物多樣性評估結果顯示，多達百分之七十三的場地需要作進一步評估，以確認是否確實位於關鍵生物多樣性區域附近。
我們於二零二四年遵循自然相關財務信息披露工作組建議的「LEAP」（定位、評估、評量及準備）方針，對太古可口可樂及港機直接營運業務進行了進一步特定地點分析。我們參考了之前透過ENCORE和IBAT工具識別的資產及活動，然後利用世界自然基金會生物多樣性風險評估工具以及RESOLVE、世界資源研究所「水道」、全球生物多樣性資訊機構和聯合國環境規劃署世界保護監測中心（UNEP-WCMC）等國際資料庫來進一步優化我們的評估，藉此了解每個地點與自然的關係。這過程讓我們可確定與我們自然風險及機遇相關的潛在地點和活動。多項經確定的活動已在「水資源」及「廢棄物」章節闡述，詳情請參閱上述章節。各營運公司將進行重要性評估，以核實這些地點和活動。
我們並於二零二四年開始評估不同自然情境的影響。太古公司的可持續發展事務部及風險管理職能正聯合評估公司自然策略的穩健性，以及與推行該策略相關的不明朗因素。目前尚未有國際公認的自然情境，但我們根據最新的科學制定了兩種截然不同而合理的自然損失情境。這些情境包括高自然損失情境（相當於自然相關財務信息披露工作組的第三個默認自然風險情境「阻礙」）和低自然損失情境（相當於自然相關財務信息披露工作組的第一個默認自然風險情境「走在潮流前面」），並結合了《昆明-蒙特利爾全球生物多樣性框架》二零三零年和二零五零年的目標。這些情境分析了在我們業務所在市場以及旗下公司所經營行業中自然損失、退化和政策制定的影響，以評估我們的業務及策略能否適應未來不同的經營環境。這些情境的作用並非預測未來，而是嘗試基於幾個未來可能出現的合理狀態進行壓力測試。這些情境觀察二零三零年短中期和二零五零年長期的兩個時間範圍。
太古中央廣場和太古花園有超過
260種原生及外來物種
年內太古地產與嘉道理農場暨植物園合作，展開為期一年的生物多樣性基準研究，採取季節性生物多樣性調查的方式記錄太古地產在香港三個最大型物業組合（太古坊、太古廣場及東薈城）的生物多樣性和保育價值。令人鼓舞的是，在第二次調查中記錄了兩種具有全球保育價值的物種，分別是在太古廣場棲息的全球極度瀕危小葵花鳳頭鸚鵡和在太古坊發現的全球易危白頸鴉。
調查亦記錄了兩種不常見的候鳥，包括在太古坊發現的橙頭地鶇及東薈城發現的烏鶲。橙頭地鶇主要棲息於閉冠林及成熟的灌叢，被列為香港本地關注的物種。報告指出：「它出現在新建的太古中央廣場花園極具保育意義，顯示這個以模仿自然植被為設計理念的花園已吸引各式各樣的野生動物，可以作為珍稀候鳥的遷飛停歇地。」
太古地產是自然相關財務信息披露工作組（TNFD）「早期採用者」計劃的參與公司和自然相關財務信息披露工作組四十位成員之一。同時亦參與該倡議的「基礎設施及地產工作組」和「供應鏈工作組」，協助制定整體框架及為實現保護大自然的集體目標作出貢獻。太古地產作為工作組成員，是香港僅三間試驗推行測試版TNFD Beta框架的公司之一，並獲選為世界可持續發展工商理事會（WBCSD）TNFD 試驗案例，介紹太古地產如何透過與自然共融的建築設計發揮正面效益。
太古地產使用生物多樣性指標對旗下全球投資組合合進行篩選研究，以確定優先事項清單和自然概況，以及研究業務對自然的影響及依賴。經識別的優先關注物業主要位於華南-越南亞熱帶常綠林陸地生態區、西江流域淡水生態區和華南淡水區。此外，參照科學基礎目標網絡《高影響力商品清單》及聯合國環境規劃署世界保護監測中心的行業重要性工具，制定公司業務活動的高影響力商品清單，涵蓋水泥、沙、木材、鋼鐵、牲口及海鮮。
二零二四年，太古地產開始在西安新發展項目試驗推行「LEAP」方針，了解混凝土及鋼材這兩種主要採購的建築材料與自然的關係。是次研究涉及兩個主要混凝土供應商和一個主要鋼材供應商，評估了三十一個原料開採及生產場地。研究發現這些材料的價值鏈主要集中在黃河平原雜林、華中黃土高原雜林等陸地生態區，以及黃河下游淡水生態區。研究識別了混凝土及鋼材供應鏈對自然的影響和依賴。混凝土供應鏈依賴供水服務及大自然調節氣候的作用，鋼材供應鏈則在整個製鋼流程也依賴供水服務。研究顯示兩個供應鏈均會因改變陸地生態系統、用水和空氣中的排放（包括溫室氣體及懸浮粒子）從而對自然產生影響，影響空氣質素和水質。
太古地產已制定指引在發展新項目及管理現有物業組合時考慮生物多樣性因素，內容包括各種範例及檢對清單，提供方法以助項目團隊及物業辦事處豐富該公司旗下物業和新發展項目的生物多樣性。太古地產制定了多項轉型策略以實現二零三零年科學基礎目標，包括採用自然為本的解決方案捕集碳排放、造福本地社區和改善生物多樣性。太古地產已就此聯同香港大學一位教授進行太古坊重建計劃的城市生物多樣性研究。
研究結果日後會納入太古地產香港物業組合的規劃及營運。研究結果也將會作為應用《生物多樣性指引》的參考依據，來定義在其發展過程中保護生物多樣性的重要性和公司的方針。除此之外，太古地產亦會致力與位於敏感地區的供應商合作，改善其採購指引和供應商環境、社會及管治評估。該公司準備擬定自然轉型計劃，為其對自然受益轉型的貢獻制定路線圖。
太古可口可樂 與可口可樂公司合作，為補充中國內地的水資源而展開社區和分水嶺保護項目。可口可樂公司已訂立目標，按其全球所銷售產品的容量去補充同樣容量的水。太古可口可樂所有裝瓶廠均符合當地的水質管制規例，並且達到可口可樂公司及世界衛生組織的廢水質素標準。
太古公司於二零二二年接管太古海洋開發集團之前建立的一項REDD+項目，詳情請參閱「氣候」章節。
詳情請參閱各營運公司的可持續發展報告。太古地產已在《二零二四年可持續發展報告》中開始披露TNFD的核心指標。 太古可口可樂報告與氣候、水資源和塑膠使用相關的指標。此外，與氣候、水資源和廢棄物相關的指標可在「表現數據」章節中找到。
太古可口可樂在雲南省野象谷進行的消碳合夥人項目，與價值鏈合作夥伴攜手減低碳排放量，並打造能夠維持生物多樣性的生態友好社區。該項目冀能成為低碳社區發展的典範。
該項目旨在減少人與象的接觸，並通過植樹造林和引進養蜂，將可持續發展融入當地農業。項目已完成超過二百三十英畝生態友好農地的種植，並建立了三百個蜜蜂箱。
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