我們的方針

可持續發展是太古公司的策略目標之一。負責任地使用天然資源、盡量減少廢棄物和污染，並投入資源培育員工和發展社區，是我們能夠為股東締造長遠價值的基礎。

為將可持續發展的理念融入業務和管理工作中，我們制定可持續發展策略（SwireTHRIVE）以及環境、社會及管治政策。

一九八七年舉行的布倫特蘭委員會把可持續發展定義為「既能滿足當代的需要，而同時又不損及後代滿足其需要的能力」。我們的可持續發展政策旨在確保公司業務的行事方式符合這個定義。

我們的環境、社會及管治政策涵蓋 SwireTHRIVE的五大範疇，亦包括範疇以外的人權、生物多樣性和可持續採購等議題。

我們定期檢討與可持續發展相關的政策。如發現政策有未盡完善之處會制定新政策，為集團的方針提供指引。所有政策均在工作小組層面擬備，然後提交太古集團環境委員會審核，最後由太古集團可持續發展委員會和集團風險管理委員會作出批核。董事局根據個別情況審核和批核政策。

所有與可持續發展相關的政策均可在太古公司的網站下載。

太古公司的可持續發展基金為旗下營運公司提供財政支援，以進行可帶來長遠環境效益但按集團資本成本目標未有足夠理據推行的項目。為配合集團的目標，基金每年最高撥款可達港幣一億元，以資助各類有助旗下營運公司減少碳足跡、水足跡及廢棄物足跡的項目。

基金自二零一六年起透過為資本支出項目進行補貼的機制為旗下營運公司提供財務支援。自二零一九年起，基金增設一項新的資金渠道，專門資助創新的綠色科技解決方案進行試驗工作。營運公司邀請企業及初創公司為識別到但仍未找到解決方案的可持續發展問題提供解決方案，成功的申請者會獲資助於我們的營運中試行相關的方案。該渠道讓我們可以相對較低成本快速測試新的技術，從而找出最適合業務的解決方案，並計算具體的環境效益，然後才大規模實行方案。一旦方案試驗成功，便可擴大應用範圍於旗下營運公司和集團推行。

可持續發展基金有助加快推進整個太古集團的可持續發展項目，包括引入創新科技，例如於北京三里屯太古里商場採用的直流微電網。於二零二四年，基金向不同營運公司批出約港幣九千零九十萬元的資金推行九個項目。在二零二五年初，我們為智能計量錶和人工智能創建了另一個渠道，透過提供準確的數據和見解，進一步支援我們的營運公司，使其能夠做出更好的決策和提高營運效率。

董事局在主席的領導下，積極參與監督SwireTHRIVE的制定及推行，並對可持續發展事務肩負最終責任，包括實踐二零三零年關鍵績效指標的進展。董事局負責監管風險管理架構及各項可持續發展風險，包括與氣候相關的風險。太古公司於年內亦透過董事會層面的審核委員會及企業風險管理系統，包括企業風險登記冊（請參閱「環境、社會及管治風險管理」一節)，定期識別和分析風險以及檢討管理程序。審計委員會的職權範圍包括監管本公司財務申報制度、風險管理、內部監控系統以及環境、社會及管治事宜。

集團風險管理委員會及太古集團可持續發展委員會透過審核委員會，向董事局滙報可持續發展的風險和表現。董事局會詳閱每月的健康與安全報告，以及關於其他環境、社會及管治事宜的季度報告，藉以監察有關表現。董事局亦審閱內部及外部審核報告，以及外部持份者的意見。集團可持續發展事務總監每年就可持續發展事務向董事局及各業務部門主管進行兩次簡報，定期向審核委員會報告，其職權範圍包括監督環境、社會及管治事宜，及出席太古公司風險管理委員會和環境、社會及管治風險論壇。董事局就集團的可持續發展相關目標作最終審核及批准。

太古集團可持續發展委員會於二零二四年成立，負責監督太古公司集團相關可持續發展事務的管理工作、實踐SwireTHRIVE策略以及向營運公司提供指導意見。委員會由太古公司財務董事擔任主席，成員包括太古公司的集團可持續發展事務總監和首席風險管理官，以及每間核心營運公司的可持續發展事務總監及財務董事。

委員會每年最少舉行三次會議，職務包括：

• 確保集團採取一致、具透明度及協調的方針，以可持續的方式營運業務

• 維持及提升集團的長遠經濟實力、環境績效、人力資源、技術和社會資本，以達致業務可持續增長

• 識別和有效管理集團面對與可持續發展相關的風險及管治措施

• 在太古公司集團全面採納可持續發展相關的行業最佳常規

實踐可持續發展目標以及日常實施SwireTHRIVE和環境、社會及管治政策的工作，由業務部門總監負責，並由集團專業部門從旁監督。

風險管理和環境、社會及管治政策的實施由我們的內部審核部門進行審查、必要時由外部專業顧問支援。

可持續發展管治架構

太古公司已設立三道防線風險管治模式。集團風險管理委員會的工作由四個風險論壇及一個獨立的太古公司風險管理委員會支援，後者專責識別集團層面的風險。

SwireTHRIVE的工作由可持續發展事務部、集團風險管理部、多元平等與共融部門及集團公益事務總監共同負責。每間營運公司各自採用適合的組織架構，以管理最重要的可持續發展議題和監察及滙報表現。營運公司需要向可持續發展事務部提交用於推動實現 SwireTHRIVE目標的可持續發展資本支出預算。而可持續發展事務部則需要就可持續發展工作的達標表現和推動進展的主要措施，向董事局提交季度報告。

集團各部門設立委員會及工作小組，讓來自不同營運公司的個別議題專家分享最佳常規的資訊，從而就特定的政策提出建議、提高效率、追蹤各目標的工作進度和管理風險。

與SwireTHRIVE相關的正式委員會包括太古集團環境委員會和健康與安全委員會（兩者均由集團風險管理委員會監督）、多元共融事務委員會以及慈善理事會（兩者均直接向主席滙報）。

可持續發展事務部在集團可持續發展事務總監帶領下，每月向集團財務董事匯報，該董事是公司的執行董事。可持續發展事務部就可持續發展的相關主要發展及新興風險向集團的策略領導層及董事局提供意見。該部門亦負責制定集團的環境政策與目標，監察集團執行SwireTHRIVE和環境、社會及管治政策的情況，以及就環境、社會及管治事宜對內和對外作出報告。

可持續發展事務部協調太古集團環境委員會及六個工作小組，該等工作小組負責制定有關氣候、廢棄物、水資源和可持續供應鏈的方針，以及應對氣候相關財務信息披露要求和新興的披露要求，如國際財務報告可持續披露準則。一個與自然相關的工作小組已於二零二四年成立。

多元共融事務委員會向太古公司主席負責。該委員會由集團人事董事及太古可口可樂東南亞、香港和台灣區域首席執行官共同擔任主席。多元共融事務委員會其他成員包括我們各營運公司的人力資源董事、集團多元平等與共融總監及集團可持續發展事務總監。

多元共融事務委員會的一般職責如下：

• 為公司集團（包括太古公司及其附屬公司、聯屬公司及合資公司）提供有關多元共融的指引；及

• 制定各項政策，為太古公司集團所有僱員建立多元化工作團隊及推動共融工作環境，務求確保太古公司集團旗下的公司均為公認的好僱主。

太古集團慈善信託基金慈善理事會代表太古基金的利益，並監督其策略方向和管理。該理事會由集團策略領導層成員組成，並由慈善理事會主席根據他們對所支持的社會事業的了解、對公共服務的興趣以及代表集團內不同營運公司和關鍵職能委任。慈善理事會的秘書由集團公益事務總監所擔任。慈善理事會的職責包括審閲與批准太古基金的年度預算、考慮並批准符合基金核心領域的重要新項目提案、確保捐款的使用符合基金的願景和使命，並審視相關法律的合規性。