太古致力為員工營造有價值和充實的事業發展機會，讓他們盡展所長。我們提供具競爭力的薪酬福利，有助吸引、激勵及留住各級人才。我們明白員工個人及專業發展十分重要，會投入資源促進員工的發展和福祉。
其他環境、社會及管治披露
人才管理
吸納及留住人才
我們提供具競爭力的薪酬和僱員福利，包括醫療福利、退休計劃及花紅。集團亦提供度假屋和遊艇等康樂設施。我們盡可能在本地進行招聘，會首先在本地物色人選，然後才考慮於海外招聘。一旦出現職位空缺，我們一般先供內部員工申請，然後在本地進行招聘，最後才考慮於海外招聘。員工的薪酬根據崗位與職責、個人和業務表現，以及業務所在地的就業市場景況和經濟情況而釐定。工作時間則按照工作崗位和當地勞動法而定。
我們的親職假政策為主要照顧者提供十四周假期，而輔助照顧者則為四周。本報告的員工章節詳細闡述我們的僱傭政策和常規。
二零二四年的新僱員比率是百分之十四， 員工平均任期為九點三年。我們密切監察員工流失率，以盡早識別和處理問題，並留住有才幹的員工。長期員工的自願離職比率為百分之十三，與二零二三年一致。
我們的目的在於協助員工發揮所長，讓他們對太古企業文化感到自豪，使他們從經驗中成長，啟發他們各盡所長為公司業務努力。
為太古公司新入職員工而設的員工入職培訓，提供有關集團組織架構、歷史、 主要業務、行為守則、可持續發展（包括 SwireTHRIVE）、內聯網及職員會的資訊。
我們致力確保員工定期接受客觀、公平和公開的工作表現評核，並根據評核結果獲得相應的回報。太古地產、太古可口可樂、 港機和集團的貿易及實業業務公司百分之八十五至百分之一百的員工會收到個別的績效評估，視乎所屬營運公司和個別員工的職責而定。
收到終止僱用通知的員工可透過我們的個人支援及再就業服務獲得專業輔導，由離職起計為期六個月。該服務旨在協助他們尋找新工作，以及適應生活景況的改變。
與員工溝通
我們認為應就影響員工的事項跟員工保持開放和適時的溝通。我們透過內聯網、社交媒體、企業通訊、意見調查、非正式聚會及員工論壇與員工進行溝通，藉此讓員工知悉集團的動向。我們致力與員工代表建立有建設性和積極的關係。
於二零二四年年，太古地產、港機集團、太古資源、太古汽車及太古糖業進行了特定的員工意見調查。 大部分調查均錄得超過百分之八十的員工參與率。太古職員會為員工舉辦及贊助康體活動、興趣班和社區服務活動。
集團旗下附屬公司亦各自舉辦員工康體和參與活動（請參閱「員工」及「社區」）。港機（香港）的HiHAECO應用程式促進員工交流、參與活動的樂趣、學習及獎勵。太古公司（總部）及其業務部門定期在內部通訊專題刊登關於員工的故事。