員工總數
57,000人
(2023 = 53,000+人)
6%
較2023年
增加
我們深明多元平等與共融（DE&I）對集團業務長遠發展和成功非常重要。我們相信營造多元平等與共融的工作環境有助建立一個尊重多元觀點的工作氛圍，鼓勵員工創新，亦有助我們吸引及留住人才。作出客觀公正的決策，可推動我們的業務長遠發展。
於二零二四年年底，集團僱用約五萬七千員工，與二零二三年相比增加百分之六。駐香港及中國內地的員工佔整體員工百分之八十八。飲料及航空部門是集團僱用人數最多的部門。
SwireTHRIVE
員工
促進無障礙、共融和安全的文化
SwireTHRIVE - 員工
SwireTHRIVE - 員工
按部門劃分的員工分佈
實現二零二四年目標的進展
多元平等與共融
二零二四年，我們在多元平等與共融（DEI）領域的工作繼續取得理想成效。董事局女性成員比例由二零二三年的百分之三十增加至二零二四年的百分之三十三。太古地產已經超越其在策略領導層女性成員比例的目標，港機及太古可口可樂在提高策略領導層女性成員比例方面亦取得顯著的進展。
我們旗下四間營運公司於二零二三年展開一項全面的多元平等與共融和歸屬感評估，有關評估已經完成。營運公司正各自根據評估得出的分析結果和基準，落實為期數年的多元平等與共融路線圖。該等路線圖將作為我們的指導方針，進一步加強集團在多元平等與共融方面的表現。路線圖涵蓋員工受僱週期中多個範疇，為我們現有的多元平等與共融策略框架提供支持。
我們將繼續採取以數據主導的方針，應用各種社會研究方法學，讓公司更有效地將多元平等與共融的原則融入日常業務營運中，為員工創造更佳的工作體驗。
政策
「我們於二零二四年完成了多元、平等、共融和歸屬感評估，提供了穩健的依據，讓每間營運公司自行擬定多元平等與共融路線圖，從而確保所有多元平等與共融措施和關鍵績效指標均配合我們業務最主要的優先事項。」
我們相信要創造一個讓員工舒適工作，並能充分發揮潛力的環境。我們的人權政策列明我們對多元共融、僱傭、健康與安全以及報告的要求。我們設有一系列的共融政策，包括《彈性工作政策》及《工作間互相尊重政策》，此外並設有《人權政策》，嚴禁任何歧視及騷擾行為。所有新入職員工必須接受反歧視和騷擾培訓。
如有發現違反集團政策的行為，可向人事部門或相關部門經理舉報，或使用EthicsPoint（第三方服務供應商）或三個專用電郵賬戶其中之一通報，以便我們展開調查和糾正。
有關舉報及調查指引的詳情，請參閱《工作間互相尊重政策》。
太古公司除了不斷致力推廣共融，亦積極鼓勵員工提供意見，以助我們評估有關政策成效和識別額外措施以加強集團內部的共融性。
所有與太古公司可持續發展相關的政策均可於我們的網站查閱。與「員工」有關的政策載於本節末。
其他參考材料
太古公司環境、社會及管治政策性別薪酬差異
性別薪酬差異是指男女兩性在平均基本薪酬上的差距，以男性平均薪酬的百分比列示。計算性別薪酬差異的方法是將平均女性薪酬減去平均男性薪酬，再除以平均男性薪酬。
於二零二四年年底，整體性別薪酬差異為負百分之七，顯示女性員工平均薪酬為男性的百分之九十三。擔任策略領導職位的女性所得薪酬，是擔任同等職位男性平均薪酬的百分之九十三。擔任業務管理層職位的女性所得薪酬，是擔任同等職位男性平均薪酬的百分之九十九。擔任主管的女性所得薪酬，則是擔任同等職位男性平均薪酬的百分之一百零二。
我們誠然已確保男女同工同酬，但性別薪酬差異依然存在，突顯我們必須作出更大努力以支持及裝備女性在事業上再進一步。為此，我們致力在員工受僱週期的每個階段推動多元平等與共融。
焦點故事
港機 | 建設員工網絡推廣多元平等與共融
港機致力促進多元共融的工作環境，並二零二四年獲得外界肯定。
港機設有多個由員工領導的多元平等與共融網絡（性別、殘障、族裔、年齡及性取向），網絡各有清晰的目的，並在內部季度多元平等與共融委員會會議上滙報和商議有關工作，會議的與會人士包括港機行政總裁等策略領導人員。透過員工、人力資源部、集團多元平等與共融團隊及高級領導層緊密合作，確保措施均具策略意義並與業務目標一致。
二零二四年，港機的全方位方針獲香港人力資源管理學會頒發享有盛譽的「多元共融大獎」。港機亦在其他多個嘉許活動中獲頒獎項，表揚其在殘障友善就業、多元平等與共融及僱主品牌方面表現卓越。
我們的策略 － 各項行動
性別
我們承諾拉近各職級的性別差距。
我們的目的是營造重視及促進性別平等和員工福祉的工作環境，讓女性茁壯成長並盡展潛能。我們積極展現對性別平等的承諾，透過舉辦不同的新措施、內部活動和合作項目，重點推廣性別平等及消除障礙和偏見，讓女性能全面投入職場。二零二四年我們舉辦多項活動，確保女性享有平等機會追求事業發展、提升技能和擔任領導要職。
年內整個集團均舉辦活動慶祝國際婦女節，響應今年主題「啟發共融」。太古女才薈與青年成就香港部合作，支持該機構的師友計劃，為二十一名來自八間大專院校的優秀女學生，在各營運公司的導師指導下接受培訓。學員透過計劃獲得寶貴的經驗和職涯規劃意見。
太古地產聯同「太古女性創意網絡」（太古WIN）推行師友計劃，協助新晉女性領導人員，特別是已累積管理經驗而希望晉升領導職位的女性。太古WIN亦舉辦多項活動，包括「適應人生轉捩和朝九晚五」小組討論，請來多位女性講者分享個人故事。
我們正實施多項較長遠的策略計劃，以達致性別平等。在柬埔寨，太古可口可樂利用海報和透過參加外部職業講座，宣傳公司內部年輕女性領導者的成功故事，吸引更多女性求職者，令新聘的女性員工人數增加百分之六。
港機女士網絡於年內舉辦了多項活動，包括在各個市場舉辦「與女性領導人員一席話」環節。在中國內地，「輕談淺說：女性有話說」已成為經常性活動，邀請女性員工暢談兼顧事業和家庭的經驗。港機（美洲）團隊參與「Girls in Aviation Day 2024」活動，舉辦多場工作坊及互動示範介紹航空業各類職位，以鼓勵參加者日後投身航空業成為女工程師。
太古旗下大部分營運公司均有男性聯友網絡，推廣性別平衡的價值觀和行為，並推行不同的計劃促進男性身心健康。太古資源、太古汽車及太古糖業每年均會慶祝國際男人節，鼓勵員工討論和關注男性心理健康問題。
焦點故事
太古可口可樂 | 推動跨世代協作
「跨世代溝通」是太古可口可樂管理理念的基本方面，因此該公司非常重視培養反饋文化，讓每位同事都感到意見得到聆聽，並就此推行各項相關活動。
該公司由三年前開始在越南推出「跨世代對話」研討會，一直深受員工歡迎和信賴。研討會提供一個網上平台，讓不同世代的員工進行有意義的對話，促進職場共融。研討會鼓勵不同年齡組別的員工溝通交流，目的是加強彼此的了解和關注，從而推動合作，共同努力配合公司的目標。現在公司各團隊在推行廣泛宣傳活動之前，都會直接透過平台徵詢參與者的意見，由此可見計劃非常成功。
該公司於二零二三年在柬埔寨設立「員工意見箱」，鼓勵員工向管理層反映意見。所有年齡組別的員工均可透過這個網上渠道提出意見，分享關於改善工作場所和培養開放文化的想法。自網上渠道啟動以來，該公司已收到四百多項意見，其中八成已得到回應。
焦點故事
太古地產 | Working Parents Connect
太古地產今年為香港的僱員成立一個在職父母支援小組。支援小組的目的是為太古地產的在職父母建立一個緊密互動的社群，分享育兒知識與經驗，營造一個共融及友善互助的工作環境。
在職父母支援小組歡迎太古地產所有在職父母參加，這人數差不多佔香港團隊的百分之三十。小組正式啟動前進行了一項內部調查，結果顯示在職父母面對的最大困難，是擔心沒有足夠時間陪伴子女、未能平衡家庭與事業，以及未能適當引導子女的情緒和整體發展。小組除了舉辦論壇支援在職父母外，還安排一系列活動針對不同的群組，由準父母以至子女已上中學的家庭不等。
年齡
我們承諾創造一個不論年齡、多世代共融的工作環境。
我們已作出重大努力，在集團實施各項高齡友善措施，並促進跨世代交流及相互學習，務求建立一個不論年齡和多世代共融的工作環境。
太古可口可樂在越南推出的「跨世代對話」計劃主要由Z世代的員工主持，旨在鼓勵不同年齡組別的員工互相分享知識、技能與經驗，從而消除公司內世代之間的隔膜。該公司在柬埔寨設立「員工意見箱」，鼓勵員工向管理層反映意見。所有年齡組別的員工均可透過這個網上渠道以匿名方式提出意見，分享關於改善工作場所及培養開放文化的想法。自網上渠道於二零二三年啟動以來，該公司已收到四百多項意見，其中八成已得到回應。
港機致力確保建立一種對所有年齡組別員工兼包並容的文化。該公司的「CrossGen Network」旨在讓所有員工的聲音得到聆聽，提高員工的意識，並促進共融與員工福祉。
太古資源（我們的貿易及實業業務之一）推行一項長期計劃，重新僱用已過退休年齡的員工。這項計劃的共同好處在於，它支持員工過渡到退休後的生活，同時透過讓他們繼續發揮廣泛的技能和經驗，促進公司的知識轉移。
族裔
我們承諾建立一個能讓所有族裔及文化背景人士感到受尊重，並獲鼓勵互助合作和貢獻力量的工作場所。
太古公司和旗下各營運公司均已簽署香港平等機會委員會發起的《種族多元共融僱主約章》。我們認同和支持約章，承諾致力為少數族裔提供平等就業機會，以及在集團內部促進族裔多元文化。
我們積極與非牟利機構合作，共同為少數族裔謀福祉。例如，我們提供工作和實習機會，透過培才賦能支援社群。僱員網絡是集團旗下多間營運公司的多元平等與共融策略重要一環。
二零二四年，我們邀請小彬紀念基金會舉辦講座，闡述關於少數族裔和他們在香港經常面對的挑戰。少數族裔亦是今年國際婦女節的焦點議題，太古基金與集團的多元平等與共融團隊攜手舉辦三場提倡社會共融的活動。
太古公司和港機參加由平等機會委員會與香港族裔共融聯會合辦的首屆「種族多元共融招聘會」。活動旨在希望改變一些公眾人士對香港少數族裔在本地就業市場從事工種所存在的定型觀念。
殘障
我們承諾增加工作場所的無障礙設施，為所有人創造一個舒適的環境。
我們致力創造一個傷健共融的工作環境，確保殘障人士享有平等的就業和晉升機會，同時全力消除歧視性的做法。集團與旗下多間營運公司在CareER1傷健共融指數論壇獲嘉許為「傷健共融僱主」。
我們非常重視透過共融的招聘措施和全面的職業培訓計劃賦能殘障人士。我們在CareER協助下，於國際復康日分別舉辦兩場活動。集團及旗下三間營運公司積極參與由CareER舉辦的二零二四年共融招聘展，在會上與殘障求職者會面。是項活動為求職者提供了有關個人職業抱負的寶貴見解，並讓求職者探索在集團發展事業的機遇。
除此之外，集團員工亦參與了一個「真人圖書館」活動。獲邀出席的嘉賓講者在活動中分享他們的獨特故事和作為殘障人士在香港生活體驗。同事可藉此了解殘障人士日常面對的挑戰和障礙，以及嘉賓講者如何憑著創新思維、決心和毅力克服種種困難。
集團旗下一些營運公司已成立僱員網絡小組，專門為工作場所中的殘障同事提供支援。
太古地產旗下的酒店繼續與非牟利機構合作，促進學生享有平等機會。奕居與香港唐氏綜合症協會合辦「UPSTAIRS酒店培訓及實習計劃」，學員在為期一個月的計劃中接受實務培訓，並在酒店實習以汲取實際工作經驗。香港東隅與賽馬會善樂學校合辦一年一度的特殊學生職業訓練和工作體驗計劃。賽馬會善樂學校是香港唯一專為有學習障礙兒童提供教育的英基學校。
港機的無障礙同盟是一個網絡，旨在透過員工參與積極促進工作場所傷健共融的行為和價值觀，並優化所有港機員工的無障礙實體工作環境。
性取向
我們承諾建立共融的環境，讓員工在工作上盡展所能，不必擔心受到歧視或譴責。
我們重視共融，透過廣行各種措施務求為所有員工創造安全、共融和感受認同的工作環境。
二零二四年，我們兩度與香港註冊的非牟利機構PrideLab合作舉辦LGBTQ+活動。首場活動「真人圖書館」鼓勵集團員工與不同LGBTQ+背景的人士互動並向他們學習。參加者透過活動深入了解香港及其他地區LGBTQ+社群面對的各種挑戰。第二場活動是香港電影《叔‧叔》欣賞會，會後安排了問答環節，包括聽取電影其中一位演員的發言。
集團在「同志驕傲月」中籌備連串活動，以表明我們與LGBTQ+社群同行。太古地產在月內每星期舉辦活動支持LGBTQ+社群及推廣職場共融，活動共吸引各辦事處及部門過百名同事參加。在美國邁阿密， Brickell City Centre 主辦「Freedom to Express」計劃，在整個月間安排連串活動，吸引逾一千五百人參加。
太古資源向員工發佈網上培訓影片，致力宣揚所有性別均應享有公平正義及平等機會。
我們旗下大部分營運公司亦響應十一月舉行的「粉紅星期五」活動。這項年度活動是對LGBTQ+社群給予支持，並推廣多元共融工作環境的重要性。集團鼓勵所有員工穿上粉紅服裝以提高對多元共融的意識。各營運公司亦舉辦不同的主題活動，包括太古地產和太古可口可樂分別舉行瑜珈及調酒活動。太古地產兩個香港餐飲租戶亦響應有關活動，特別為「粉紅星期五」設計「粉紅餐單」。
1. CareER 是香港的註冊非牟利機構。
我們的方針
集團及旗下各附屬公司均已制定職業健康與安全政策，並由集團內部審核部監察。
我們的重點範疇如下：
要達到零傷害的目標，關鍵在於建立一個濃厚的安全文化，令員工能對自己和他人的安全負責。我們的目標是透過定期進行安全審核，並滙報所有事故（包括被視為輕微的事故）以分享經驗和借鑑，從而識別及管理潛在危險。我們並鼓勵員工滙報險失事故，務求能識別潛在危險及採取緩解措施。
我們的第一線健康與安全委員會負責制定集團的健康與安全政策及指引、監察部門績效、推廣教育及培訓、分享經驗與借鑑以及最佳常規，並建立內部健康與安全的管理能力。
我們的風險管治架構包括一個風險論壇，以監察人力資源和健康與安全相關的風險。論壇提供一個平台讓我們識別新興風險，並尋找機遇進一步優化我們的健康與安全管理。
各部門訂立年度安全目標，並提交健康與安全季度報告。為持續改進安全表現，各部門訂立十年期限的安全指標， 並每年更新有關指標。集團風險管理委員會和董事局每次召開會議，均討論健康與安全績效的最新情況。由於中國內地的法規經常改變，不同省份的法規亦有差異，因此我們設有獨立的健康與安全工作小組，專責中國內地的健康與安全事宜。
安全領導力是建立深厚安全文化的關鍵。要有效管理健康與安全事務，必須具備充足的知識和技能。集團及營運公司策略領導層根據我們的健康與安全政策，接受行業特有和一般的健康與安全培訓。
集團表現
「一如既往，員工和業務夥伴的健康與安全是公司風險管理文化和營運慣例的核心理念。今年，我們加強多項健康與安全慣例，反映我們堅決致力創造安全及和諧互助的工作環境。」
我們採用兩項指標評估安全績效：
工傷引致損失工時比率：每一百名等效全職僱員的工傷數目1
工傷引致損失工作日比率：每一百名等效全職僱員的損失工作日數
我們二零二四年的工傷引致損失工時比率由二零二三年的零點四八下降至零點二七，降幅為百分之四十四，工傷引致損失工作日比率則下降百分之二十至十五點六。太古地產、太古可口可樂及和港機均錄得顯著改善。集團二零二四年的工作總時數減少百分之九。
令人遺憾的是，二零二四年廈門太古發生一宗員工致命事故。經詳細調查後，我們已實施多項措施以進一步減緩安全風險。
1. 指每一百名僱員每年損失的預定工作日數。[將工傷引致損失工時除以工作時數乘以二十萬]
焦點故事
太古可口可樂 | 應用科技提升健康與安全水平
太古可口可樂的全球數碼環境、健康與安全（EHS）系統兼備多種功能，包括承建商管理、風險評估、事故管理、行為安全觀察、檢查和業務報告。
EHS系統設有多項自訂功能，可提高效率和減少數據不符，還可監控項目及工作進度。目前已在太古可口可樂所有市場使用，並會陸續擴展到所有生產設施及物流中心。
建立此系統的主要目的是建立統一程序，提供實時數據和追蹤功能，以及為員工提供有效管理安全風險所需的工具。太古可口可樂希望藉此營造更安全的工作環境，確保所有營運地點的安全措施保持一致。
這項創新的系統體現了太古可口可樂對安全和卓越營運的承諾，為行業樹立典範。
焦點故事
港機 | 引入自動化機械人加強倉庫安全
港機（香港）革新物料管理的作業流程，在倉庫設立自主箱式倉儲機械人系統。這項尖端新技術不但使工作場所更安全，還可提高效率。
港機最近擴建了其機械人系統，增設七個新機械人和四千多個物流箱，用於儲存及運輸物料。這個先進系統由直觀式內部應用程式管理，確保運作流暢和使用簡便。
初期運行結果顯示，倉庫流程的安全性及可靠性顯著提高，奠立了物料處理的新標準。